- Representantes de las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil han apuntado la conveniencia de evolucionar del modelo tradicional de cliente-proveedor hacia una relación más asociativa con la industria tecnológica española.
- Fondos de capital privado como Nazca Capital, Hyperion Fund y Sherry Ventures destacan el momento histórico que atraviesa la financiación de proyectos de defensa en España, con operaciones como la recompra de Teltronic.
- AESMIDE y la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y Seguridad señalan la gestión del talento como «el talón de Aquiles» del sector en los próximos años.
Santander, 01 de septiembre de 2026. El 40º AMETIC Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones ha finalizado su segunda jornada dedicando uno de sus foros de tarde, «Ecosistemas conectados«, a «La importancia de las tecnologías duales en la autonomía estratégica«. Durante la cita, se ha analizado el papel de la innovación tecnológica en la defensa y la seguridad nacional de la mano de representantes institucionales, militares, empresariales y de inversión.
Natalia Olson-Urtecho, Scale Up Advisor de Plug and Play, y Anna Sroka, ex embajadora de Polonia en España y catedrática de Ciencias Políticas de la Universidad San Pablo CEU, han abierto la sesión analizando el contexto geopolítico que empuja a Europa hacia una mayor autonomía estratégica, moderadas por José María Beneyto, presidente de la Asociación Española de Consultoría. Sroka ha señalado que el nuevo fondo europeo SAFE, dotado con 800.000 millones de euros, abre una oportunidad para que las pymes se incorporen a la cadena de suministro de las grandes empresas de defensa, aunque ha advertido de que «en Europa no es fácil para una pyme entrar por sí sola en este mercado, por la complejidad administrativa y de certificación”. Olson-Urtecho, por su parte, ha defendido un enfoque «transversal más que dual» de estas tecnologías, apuntando la importancia de que los gobiernos faciliten el acceso de las pymes a la contratación pública, al igual que ocurre en Estados Unidos, donde un porcentaje de los grandes contratos de defensa debe destinarse a pequeñas empresas.
Alinear la tecnología con las necesidades de los ejércitos
Igualmente, representantes de las Fuerzas Armadas y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (José Manuel Roy Calvo (Ejército de Tierra), Manuel Alvargonzález Méndez (Armada), Fernando Carrillo Cremades (Ejército del Aire) y José Santiago Martín Gómez (Guardia Civil)) han debatido sobre cómo alinear las necesidades estratégicas de defensa con las capacidades de la industria, moderados por Miguel Golmayo, vicepresidente de la Comisión de Tecnologías Duales para la Defensa de AMETIC. Los ponentes han coincidido en señalar la IA, la robotización y los sistemas autónomos, la ciberseguridad y las comunicaciones resilientes como las capacidades tecnológicas más urgentes. También han valorado la conveniencia de evolucionar del modelo tradicional de cliente-proveedor hacia una relación más asociativa con la industria tecnológica española, capaz de anticiparse a sus necesidades y acompañarlos en tiempos de ciclos de innovación cada vez más rápidos.
A continuación, Manuel Lobeira (Acorde), Héctor Naranjo (GMV), Raül Blanco (Sapa) y David Garriga (SIRT) han analizado cómo acelerar el desarrollo de capacidades industriales en el sector de defensa y seguridad, moderados por Antonio Carmona, Head of Associations & Third Party Entities Network de Inetum. Los ponentes han coincidido en señalar el reducido tamaño del mercado nacional, la demora en los procesos de contratación y la falta de anticipación como los principales frenos para convertir la innovación tecnológica en capacidad industrial real, planteando la conveniencia de mayor agilidad administrativa, ampliar la base de empresas del sector (hoy concentrada en apenas una veintena) y adoptar cuanto antes las tecnologías ya disponibles en el mercado, en lugar de esperar a desarrollarlas desde cero.
El capital privado entra en juego
La cuarta mesa ha reunido a Daniel Lorrain (Hyperion Fund), Carlos Pérez de Jáuregui (Nazca Capital) y Antonio Romero Haulpold (Sherry Ventures) para debatir sobre el papel del capital privado en la aceleración tecnológica de los sectores de defensa y seguridad, moderados por Sandra Figaredo, vicepresidenta de la Comisión de Tecnologías Duales para la Defensa de AMETIC. Pérez de Jáuregui ha destacado que su fondo, de 600 millones de euros, ha permitido operaciones como la recompra de Teltronic (antigua filial de un grupo chino, hoy referente español en comunicaciones críticas), devolviendo capacidad industrial y talento al país. Romero Haulpold ha defendido la inversión en tecnologías «disruptivas» capaces de abaratar drásticamente costes frente a los actores establecidos, y ha planteado la posibilidad de un mercado de capitales más desarrollado en España para facilitar la salida a bolsa de estas compañías. Lorrain ha señalado la necesidad de una mayor especialización sectorial para valorar correctamente empresas de defensa, con ciclos de venta largos y clientes concentrados. Los tres han coincidido en que la demora de la contratación pública, la escasa diversificación bancaria española y la falta de desarrollo del mercado de capitales pueden ser los principales frenos para que el capital privado impulse con más fuerza la industria española de defensa.
El último foro ha contado con Carlota Sánchez Cuenca, directora general de AESMIDE, y Félix Pérez Martínez, presidente de la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y Seguridad, moderados por Luis Fernando Álvarez-Gascón, presidente de la Comisión de Tecnologías Duales para la Defensa de AMETIC, para reflexionar sobre cómo vertebrar el ecosistema industrial de defensa español. Sánchez Cuenca ha puesto en valor el papel de las pymes, que representan el 85% de las empresas registradas en el sector, y que podrían aspirar a un acceso real a los grandes programas industriales y no ser tratadas como un actor secundario. Pérez Martínez ha mencionado como principales retos el cambio de un modelo basado en la competencia por recursos escasos hacia otro de colaboración, la incorporación de nuevas empresas al ecosistema y, sobre todo, la gestión del talento, al que ha calificado como «el talón de Aquiles» del sector en los próximos años, además de advertir de que una tecnología exitosa en el ámbito civil no siempre es trasladable sin más al militar, por los distintos requisitos de control y estandarización.
El bloque de ponencias se ha cerrado con la intervención de Diego Crescente, director general de la Escuela de Organización Industrial (EOI), quien ha presentado un programa impulsado junto los ministerios de Defensa, Industria y Ciencia e Innovación para integrar a pymes y startups en la cadena de valor de la industria de defensa a través de tres pilares: conocimiento, formación e innovación. Crescente ha explicado que la EOI ha reorientado su oferta formativa en apenas cuatro meses, con el objetivo de formar a 600 profesionales al año en programas como ciberseguridad, drones o IA aplicada a la defensa, y ha anunciado la próxima presentación de dos estudios sobre perfiles profesionales y percepción social de la industria de defensa, además de una serie de hackatones de innovación abierta que recorrerán España a partir de septiembre para dar respuesta a los retos concretos planteados por el Ministerio de Defensa.
Luis Fernando Álvarez-Gascón, presidente de la Comisión de Tecnologías Duales para la Defensa de AMETIC, ha cerrado la sesión reflexionando la posible utilidad de un «momento PERTE» para la industria de defensa, y ha reflexionado sobre el momento histórico que atraviesa la disponibilidad de financiación privada para proyectos de escalado industrial en el sector. El presidente de la Comisión ha concluido su intervención con un mensaje de síntesis: retos en el ámbito de la defensa, necesidad de generar nuevas capacidades, evolucionar la base industrial, tecnológica y de talento, y afrontarlo todo «siempre de manera colaborativa«, como un país que «trabaja para construir soluciones a las necesidades que tiene por delante”.
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